申花成立30周年了，这家中国成立最早的职业足球俱乐部这30年经历的风雨坎坷，很值得你去爱归纳。这里，我想对申花今后的发展说几句中肯的话。

1993年12月申花俱乐部手续齐全，那是个更加令人兴奋和兴奋的日子，当时人们比较大的心愿，是足球终于成功也可以走下一条新的发展之路，而这个发展的最初的体现，是也可以逃掉紧巴，这个可以和国外的俱乐部一样，有自己的基地，有自己的餐厅，有及辅助设备的名牌球衣（专业队时代球员拥有一套阿迪的运动服我还是的很珍贵之物的），肯定，还有一个比过去多得多的收入。

一夜之间，申花，除了国内其余球队都从政府的体育部门脱离出去，投入到到企业的怀抱，冠上企业的名字，摇身一变拥有了职业队。

30年来，中国足球职业化的改革，也就一直出现在这在此之前的一步，有自己的基地，有自己的餐厅，有穿不完的运动服装，另外自己的健身房，当然，钱袋也比30年前涨了不知多少倍，而正所谓的职业俱乐部却一直是同一模式：依托在一家大公司大集团大企业庇荫下，东家荣，球队荣，东家衰，球队立剪没粮吃甚至连消亡。

申花之所以能够一直坚持到今天，并不是职业化有多成功，全在于这支球队所依托的城市，是中国经济最发达之地，有足够多的公司企业“应约”接盘。

申花成立之初的大股东是浦东三灵电器总厂，接着是上海文广、第九城市、上海绿地和如今的上海久事（集团）有限公司。与国内以外足球俱乐部一样，全是由一家大股东勉力支撑，但都存在地与企业共兴衰的问题。

最的确的例子是广州恒大，曾经的无限风光，如今一跌再跌，而恒大身上发生的事情无一例外在中超和中甲完全所有的队中都发生了什么过，申花也不其中之一。

从而做引线一个问题，由一家大股东支撑一家俱乐部，到底是行不行？国外有什么这样的先例？

国外有，最著名的比如说巴黎圣日尔曼、切尔西等，这样的模式适合我于投资飞速和决策，但问题是存在地未题意的风险，诸如切尔西老板阿布拉莫维奇资金遭受欧盟冻结，俱乐部只能无奈直接更换投资方。

当然，这些个世界著名的俱乐部不愁能找到投资者，但在国内并不可行，因为其它原因，足球内外环境继续下滑，许多俱乐部一旦投资方准备撤离，立时面临绝境，更难能找到下家。

欧洲更多俱乐部股东的结构是会员各方2.15亿股，使股份分散，比如说多特蒙德、萨尔茨堡、勒沃库森。

总体而言德甲俱乐部没有一家独大的资本再控制，联赛对一家股东控制球队有限制性规定，这就很大程度上完美躲避了由一家做老大，荣亡共存的现象，更主要注意的是，也可以避免了因大股东一家说了算而肯定使俱乐部发展出现的问题。

也有与球迷达成拥有的如拜仁、巴萨、皇马等，球迷占有也很股份，拜仁甚至连高达75%，这样的模式可以更加密切地让球迷和俱乐部结合在一起。

睽车志种种，一，大股东一家独撑在欧洲六逆重生疗法，在中超和中甲未必，因为欧洲球队在知名度、资产和所处的足球经济环境与国内几乎不可比，中国职业30年来的教训也可以证明了这一点；

二，俱乐部股权分散，形成更比较合理的资金结构，哪怕引入中国球迷入股公司，是一个能使俱乐部完成长治久安的好办法。

上海申花俱乐部和投资方久事公司能不能在这方面参与深入呢？

实施混和所有权模式，将会员和球迷所有权与分享俱乐部价值观和长期性愿景加强出声；

以在现代公司运营的模式和组建清晰的治理结构，为董事会、主要股东和球迷代表定义比较明确的角色和职责；

在临时招募有竞争力的球员的同时，只有努力投资什么于青少年发展计划；

提高透明度和沟通，实际不公开对话定期自查与球迷互动，并透明地解决他们的担忧；

更通常的，是实际公司化的市场运作，很努力解决30年来一直烦扰的大股东独立勉力支撑的资金来源问题。

上海申花俱乐部30年来5换股权，不管怎么样对俱乐部的建设并非主动积极的，也凸现了稳定、可持续的管理架构对俱乐部长期性进阶有实在是太最重要的意义。

怎么学习欧洲俱乐部多元化所有权结构，可以为摧动紧张的职业足球和实现会导致繁荣需要提供宝贵的见解。

我建议你是从实施混和所有权模式，组建比较明确的治理结构并被优先常期反展，努力再努力为可持续的完成奠定基础，并与球迷建立起更牢固点的联系。

这等，在资金吸入和球迷支持上可获得更大方面的支持，这种把各方利益涌去出声的积极的市场力量，与“计划式接收”有着天壤差别。

当然，这样的模式在中国足球还从也没过，如此一来目前的经济环境不宽松，具体实施起来的确有难度。但有难度并不是什么不去努力再努力的理由。当年从专业队走入职业化，尚无体育市场做依托，不是也迈出了这一步吗？

30年前，申花在国内领先一步。今天，申花能否在俱乐部股权改革方面再度走出领先的一步呢？