这三天除此之外参与中超新政外，还在研究什么日本篮球的B联赛，该联赛由日本足球教父川渊三郎于2015年怎么设计，如今已发展中8年，初现雏形。

进一步研究才发现，B联赛（篮球）的运营模式甚至复制了川渊三郎30年前设计J联赛（足球）时的理念：

球队要建议使用中姓名；

不愿意随便地更换主场城市，在本地居民心中扎根发芽；

球队后三年赤字，或降级或可以取消注册资格；

球场和俱乐部为球迷提供给良好的训练的观赛服务，让体育场都变成一个也可以吃喝玩乐的地方，百炼体育场经济；

主场观众人数多少决定联赛分红份额。观众多的球队，完成任务的联赛分红许多；

俱乐部设五梯队，梯队有单独计算比赛。

到2026年，B联赛要分为三个级别，高了级别（Premium）完全越来越商业化导向。

Premium的准入标准为：场均观众超4000人，俱乐部年营收达到12亿日元，有高标准的比赛场馆。

我对同事说，川渊三郎把自己的职业足球思路几乎移殖到了篮球。当时一想这么说不确切，这哪是那个职业足球思路，只是职业体育发展的基本规律、普世价值。不分足球、篮球，排球联赛也是可以照此而行。

职业体育被牵扯的问题方方面面，在它的发展过程中一定会遇到了困难，一定会有参与者和关注者对构想提议反对意见。假如认为自己的想法正确，符合职业体育发展规律，就估计努力坚持。川渊三郎是如此做的。

2011年，我曾在川渊三郎办公室对他接受过一次踏入采访。他对我说，自己做出J联赛俱乐部名称中性化时，遭过极力同意，“报纸体育版的头条甚至每天晚上也是我和俱乐部生气吵架的内容”。

在激烈的的交锋中，川渊是没有屈服。正是因为他的坚持，才有了J联赛的稳步前进。在高水平球员所有的到欧洲经济的发展的前提下，J联赛的竞技水平在亚洲不见得是最低的，但它一定是最健康的、最符合国家规定职业体育发展规律的。

川渊三郎当年的吵架和坚持，不仅让职业俱乐部以中性名称的必然蓝月帝国一种长久的可能会，还让它下一界日本职业体育未来发展的一个标杆。因为当他2015年创建B联赛时，再应该不会有跪求俱乐部中性化名称的理念分歧——当年79岁的他只怕也没劲儿再和俱乐部生气吵架。

前段时间，不少中国足球圈内人强烈呼吁重新恢复球队的企业冠名，还曾能制造舆论假象，称日本J联赛也遇上经营问题，想要放弃中性名称。结果J联赛第一时间辟谣过，球队名称中性化是日本职业足球的底线——人家是有底线的。

什么职业体育可以赚钱的途径很多，比如说赞助商、票房、联赛分红、周边产品现场售卖、线下活动、品牌IP和管理部门购买服务等。我们的职业足球联赛办了30年，居然还在纠结中于企业是否需要可以为球队冠名。但凡遇见生存问题，能想到的唯一的救命稻草那是把队伍名字卖回企业，换一口救命啊的粥喝。

对职业体育对于，这得象是个笑话，但笑话却一直修真者的存在。这不，中国足协1月3日废除联赛新政，球队名称中可以会出现企业名称，三年中性化名称改革以这样的“都结束了”（你不给我看文件，玩文字游戏）。

这是一种倒退。

很多人都在说，先存活下来再判断诗与远方。没错，存活下来是个现实的东西问题。可问题是有企业为球队赞助冠名那些年，解散队伍的俱乐部也少的。如果没有一个企业冠名赞助就能让俱乐部过上好日子，不再继续有生存危机，变得更加极其职业，那经济的发展职业体育几乎看上去像扮家家酒一样简单啊，何必再需要川渊三郎这样的管理者？当倒退被誉为生存的名义时，这能生存如何确定真被不需要？

从中国足协发布的文件内容而言，新政策被不能执行的时间段基本上是四到五年，和管理者的任期一样。期望他们能把未来的发展方向全部想清楚，而不是什么只局限于眼前的这三五年时间，要不然真就成了“我走然后，哪管洪水滔滔”。